羅德公司與國外客戶進(jìn)行交流時(shí)，常常會被歐洲客戶問起：中國為什么會出現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的凸輪轉(zhuǎn)子泵產(chǎn)品？在之前我們會說中國的原材料成本低，人力資源市場供大于求，成本相對低而且愛崗敬業(yè)，因此MADE IN CHINA成為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品的代名詞。但是，自從2014年以來，隨著原材料成本和人力成本急劇上漲，中國的人口紅利逐漸消失導(dǎo)致國外品牌把工廠貨代工訂單轉(zhuǎn)向了人力成本更低的東南亞和南亞國家，中國制造風(fēng)光不再。

如果要保持之前有競爭力的價(jià)格，那么自然廠家在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上會大打折扣，因?yàn)?，廠家沒有了利潤，無法生存，拿什么來給你服務(wù)？

低價(jià)的競爭會引起行業(yè)一系列的負(fù)面效應(yīng)：直接的低價(jià)競爭攪亂市場，造成惡性競爭；利潤空間逐漸壓縮，除去各種成本費(fèi)用，一年利潤不如打工掙得多；下游供應(yīng)商壓縮成本，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑，品牌信譽(yù)受損。

老話說：便宜沒好貨，這個(gè)道理都懂，可是實(shí)際上做法都是南轅北轍。

一個(gè)生產(chǎn)廠家，各項(xiàng)成本的支出，產(chǎn)品研發(fā)的支出都需要利潤的支持，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢，獲取更多利益。

高品質(zhì)的產(chǎn)品從來不怕沒有市場，就像德國產(chǎn)品一樣，很多中國人去歐洲旅游，都喜歡去德國購買一些產(chǎn)品回國，注明的三立人刀具就是一個(gè)例子，有時(shí)候中國人都不明白，為什么家里的鍋那么多，還要大老遠(yuǎn)的去德國買，重點(diǎn)在于產(chǎn)品質(zhì)量。

德國制造一直是世界上高品質(zhì)的代名詞

正如標(biāo)題所說，德國人不理解為什么會出現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的凸輪轉(zhuǎn)子泵，這在邏輯上是矛盾的。我們從另一個(gè)角度看，德國產(chǎn)品價(jià)格高稅負(fù)是一個(gè)很大的因素，而羅德產(chǎn)品引進(jìn)了德國技術(shù)，完全按照德國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，中國作為原材料大國，以及人力成本相對德國低，售后服務(wù)有保證（高品質(zhì)的產(chǎn)品不需要售后服務(wù)，這個(gè)羅德公司一直堅(jiān)持的信念），我們把更多的利潤放在產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)培訓(xùn)，員工待遇上，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可。